4PS介绍:
4PS联络中心国际标准模型”包含一套完整的以“客户为中心”的运营管理体系,为联络中心相关单位进行体系梳理、自我评测、标杆测评、标准认证、行业评选等而发布的全球性国际标准。
通过对联络中心之战略与规划(Strategy).人员与管理(People)、流程与运营(Process)、平台与环境(Platform)、绩效与体验(Performance)五个维向
对联络中心进行360度全方位评测,找出客户联络中心运营薄弱点,并采取行动协助持续提升联络中心运营管理能力。在提高客户体验、客户满意度、服务品质、专业管理、工作效率、业务收益的同时,降低人员流动、无效工作及成本,增加企业客户竞争力和品牌传播。
活动流程:
11月26日(周一)11月29日(周四)11月30日(周五)三天17:35分-19:35;
12月1日(周六) 9:00-14:00(分组讨论&结业考试)
培训现场:
Day 1
小伙们期待已久4PS培训终于开课啦!本次主讲人是我们玉树临风的推广运营部高级总监----龚祺总!
内容
战略与规划
分享课程为:联络中心的战略规划,4PS的目标。
Day 2
内容
重要参考指标 戴明环
分享课程为:优秀呼叫中心的参考指数有哪些,什么是(PDCA)戴明环,如何运用他来处理日常工作中遇到的问题。
Day 3
内容
团队建设
针对目前团队当中出现的共性问题和个例问题,大家都提出了自己的意见和处理方案。
Day 4
内容
多媒体教学、分组讨论
最后一天,龚总通过多媒体教学的方式给大家分享案例,进行分组讨论,结业考试等一系列的流程,给此次培训画上一个完美的句号。